Des Hommes Inspirés, des Organisations Vivantes

Accueil > Secteurs > Métropoles et collectivités

Métropoles et collectivités

 

Les collectivités territoriales sont un acteur majeur de l’économie française : elles emploient 1 900 000 agents, investissent 66 milliards d’euros dans l’aménagement de leur territoire, les équipements publics et les infrastructures.



 

Principales références
  • Grand Paris (Paris Métropole, 7 CDT, SGP, Mission Préfiguration MGP)
  • Métropoles et grandes agglomérations : Lyon, Marseille, Lille, Nice, Bordeaux, Nantes, Strasbourg, …
  • Réorganisation des intercommunalités (fusion, extension, mutualisation)
  • Ville intelligente : Réinventer Paris, SD Energie Métropole de Lyon, GPSO French Tech, …
  • Régions Rhône-Alpes, Nord-Pas-de-Calais, Alsace, PACA
  • 15 pôles de compétitivité
  • Conseils Départementaux  (92, 93, 78, 25, 38, 44, ...)


  

Vers un modèle de territorialisation adapté

Près des ¾ de l’investissement public (hors défense) est aujourd’hui assuré par les collectivités territoriales. On mesure l’ampleur du chemin parcouru et le rôle majeur que jouent les collectivités territoriales : fin des années 80, l’Etat représentait 75% de l’investissement public, les collectivités 25%, aujourd’hui c’est l’inverse.

Ces investissements, et plus largement l’action des collectivités territoriales, sont un facteur majeur de la qualité de vie, de l’attractivité et de la compétitivité des territoires et de la France. La loi NOTRe vise à clarifier et renforcer le rôle des collectivités territoriales comme acteur économique et social. Elle entraine aussi un bouleversement dans la répartition des compétences et les organisations locales : 

. création des. métropoles

. fusions et extensions des intercommunalités

. création des Grandes Régions

. création de la Métropole du Grand Paris

 

Le secteur est confronté à des enjeux majeurs :
 

  • La réorganisation territoriale a des conséquences sur toutes les politiques publiques des collectivités. Cela impacte les modes d’exercice des compétences à chaque échelon invitant à réinventer des gouvernances territoriales
  • La pression croissante sur les finances locales oblige des démarches d’amélioration de la « performance » des services. Cela se traduit par des mutualisations et des reconfigurations de processus.
  • Ces transformations sont à mener en intégrant les différents statuts des agents et les démarches de Qualité de Vie au Travail.
  • Les collectivités vont expérimenter de nouveaux projets urbains qui concrétiseront la ville intelligente, connectée et résiliente.
  • Les enjeux de la transition énergétique amènent les collectivités à repenser leurs investissements dans de nouveaux modes de production et gestion des énergies. Elles vont définir des politiques énergétiques locales prenant en compte la « transition énergétique des bâtiments ».
  • Enfin les collectivités sont un acteur majeur dans la migration de l’économie française sur la frontière technologique et l’économie de la connaissance ; les villes sont un lieu d’innovation dans lequel les interactions entre sciences, techniques et usages peuvent être organisées.

 

Nos domaines d'intervention : 

  • Attractivité et Compétitivité des Territoires :
    Algoé accompagne les territoires dans une compétition qui porte tout autant sur la performance intrinsèque de leur système économique, d’emploi et de formation, d’enseignement supérieur et de recherche, que sur la capacité d’attirer de nouveaux talents et les partenaires les plus performants.

  • Projets Métropolitains et Urbains :
    Algoé accompagne les métropoles et territoires dans l’élaboration et le management de leurs SCOT, PLUI, projets de renouvellement urbains et opérations d’aménagement. Notre expérience et nos savoir-faire vous aident à définir et utiliser les étapes et les leviers de la dynamique collective.
     

  • Transformation stratégique des Organisations :
    Algoé conseille et accompagne les dirigeants dans leurs projets de transformation des organisations. Les consultants d’Algoé agissent dans trois domaines : dessiner la trajectoire stratégique, penser les évolutions d’organisation, accompagner le changement.
     
  • Valorisation du patrimoine immobilier :
    Algoé accompagne les directions du patrimoine dans la mise en place d’un système d’information patrimonial ou  dans la modernisation d’une solution déjà en place.  Un accent très important est mis sur l’étude des besoins. En effet, notre expérience nous montre que trop souvent, les solutions en place ne répondent pas aux réels besoins ou s’avèrent trop complexes. Une analyse détaillée alliée à  une connaissance des solutions logicielles du marché nous permet de proposer les offres adaptées.
     
  • Développement des Ressources Humaines :
    Nous avons la conviction qu’une politique RH réussie doit satisfaire à quatre conditions :
     
    • Servir le projet stratégique
    • Mobiliser le dialogue social et territorial pour prévenir le risque social
    • Cultiver la coopération entre acteurs RH et managers, au service de la responsabilisation des agents
    • Accroître la performance de la fonction RH
       
  • Grands Evénements Sportifs et culturels :
    Algoé accompagne les structures et leurs projets sur les volets organisation, management de projet, gestion des risques, RH, système d’information, gouvernance, … Seules certitudes : l’échec est interdit, la date de livraison est certaine et non négociable.
     

 

haut de page