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Industrie et manufacturing

 

La réduction des coûts est toujours d’actualité avec des réponses en termes de délocalisation, reconfiguration de la supply chain, nouvelles sources d’approvisionnement, recherche de partenariats stratégiques.



 

Principaux clients :
  • AB Volvo
  • Alstom
  • Elior Restauration
  • Essilor
  • Lafarge
  • Michelin
  • Parker-Legris
  • Renault Trucks
  • SEB
  • SFR Numéricable
  • Somfy
  • Thalès
  • et plusieurs pôles de compétitivité sectoriels...

 

Harvard Business Review

Les exigences marché toujours plus fragmentées conduisent à personnaliser les niveaux de qualité de service par groupes clients. Cela se traduit par des définitions de niveaux de service et des modes de production toujours plus adaptés aux besoins spécifiques des clients par pays, par secteur d’activité, par taille…

Mais aussi, et surtout, les industriels renforcent leur démarche d’innovation pour se différencier et créer des relais de croissance.
L’innovation porte sur les ruptures technologiques, bien sûr, mais aussi sur  le raccourcissement des lancements de nouveaux produits, les services autour des produits, ou encore l’intégration des enjeux environnementaux.

 

Les prestations d'Algoé :
 

Innovation et marchés

Nous accompagnons nos clients dans les phases d’émergence des projets, dans leur pilotage en mettant l’accent sur la mise sur le marché (coopération marketing, R&D, Production, Vente).

Management de projets d’investissements et de redéploiements industriels

Nous aidons à définir le périmètre du projet, à mobiliser et à animer les parties prenantes internes (Etudes, SI, RH, Exploitant, Supply Chain) et externes (en s’assurant en particulier d’un maillage optimum entre le concepteur et l’exploitant. Nous améliorons aussi l’organisation et le fonctionnement des ingénieries.

Ressources Humaines

Algoé réunit des expertises en matière d’emploi, de gestion prévisionnelle des compétences, d’accompagnement des mobilités et de développement du management. Nous intervenons dans les phases d’anticipation et dans l’accompagnement des restructurations.

Transformation des organisations : dans des contextes de fusion ou de restructuration

Nous définissons les missions respectives du siège, des BU,  des entités opérationnelles. Nous dessinons  et déployons les organisations et leurs processus, identifions les KPI et le dispositif de pilotage de la performance.

Performance Opérationnelle

Autour des processus clés, nous déployons des démarches Lean pour atteindre les objectifs de performance économique. Pour cela, nous utilisons comme leviers principaux le développement des compétences, l’adaptation du fonctionnement, l’efficacité du système d’information et le rôle du management de proximité et du top management.

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