Des Hommes Inspirés, des Organisations Vivantes

Accueil > Métier > Transformation des organisations

Transformation des organisations

 

Notre savoir-faire en Transformation des Organisations est destiné en particulier à la Direction Générale, aux directeurs des centres de profits, aux directions fonctionnelles et d’activités.



Il réunit des expertises en matière de stratégie et de gouvernance, de structuration de projets d’entreprise et de services, de ressources humaines et de développement du management. Nos interventions visent à définir et déployer l’organisation optimale à mettre en place pour répondre :

  • aux valeurs exprimées dans le projet d’entreprise,
  • aux enjeux stratégiques sur un horizon de moyen terme.

Notre savoir-faire permet, dans des situations de développement, de crise ou de redéploiement, d’aider les dirigeants et managers à opérer des choix stratégiques et organisationnels à partir de plusieurs scénarios argumentés.
 

Nos prestations s’articulent autour de méthodologies éprouvées sur 3 champs :
 

  • le projet d’entreprise et le plan d’affaire,
  • les leviers de déploiement,
    (structure, macro processus, RH et SI),
  • le pilotage par les indicateurs de performance.

Les consultants d’Algoé partagent une même culture de l’écoute, du respect des individus, de la coopération et de l’exigence du résultat.

Notre expérience depuis 50 ans nous a démontré qu’une organisation ne crée de valeur que si elle est comprise et partagée. Elle doit être conçue pour être flexible et adaptable car les organisations sont vivantes.
 

Les champs d’expertise d’Algoé portent sur les prestations suivantes :
 

  • Transformation Stratégique des Organisations :

    Nous conseillons et accompagnons les dirigeants dans leurs projets de transformation des organisations. Les consultants d’Algoé agissent dans trois directions : dessiner la trajectoire stratégique, penser les évolutions d’organisation, accompagner le changement.
     
  • Développement des Ressources Humaines :

    Nous avons la conviction qu’une politique RH réussie doit satisfaire à quatre conditions :

    • Servir le Projet stratégique ;
    • Mobiliser le dialogue social pour prévenir le risque social ;
    • Cultiver la coopération entre acteurs RH et managers, au service de la responsabilisation des collaborateurs ;
    • Accroître la performance de la fonction RH. 
       
  • Développement du Management :

    Les deux principes d'Algoé :
    • Construire des organisations vivantes, c’est les rendre capables d’agir dans le sens d’une trajectoire délibérée, de s’adapter aux fluctuations internes et externes.
    • Vivre dans des organisations en mouvement, qui bousculent les repères antérieurs pour inventer leur futur, c’est avoir les moyens d’y trouver sa place, de s’y reconnaître et d’y être reconnu.
       
  • Lancement d’une nouvelle offre :

    Une offre innovante représente une réponse à des besoins futurs, à peine révélés du marché. Les études de marché confirment souvent ce que l’entreprise sait déjà et les tendances du marché ne se laissent pas facilement mettre en statistiques. Le lancement d’une nouvelle offre représente donc un pari et une prise de risque qu’il s’agira de piloter.
     

 

 

haut de page